【編者按】今年是“十四五”開局之年，也是開啟全面建設(shè)現(xiàn)代化國家新征程的第一年。作為改革前沿陣地，蕭山數(shù)字化改革如火如荼，成為構(gòu)建新發(fā)展格局的重要抓手。如何加速融入數(shù)字化改革，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，作為規(guī)模企業(yè)航民達(dá)美給出的答案是充分利用自身的優(yōu)勢和特色，積極探索數(shù)字化改革的新路子，全力支撐和服務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營，著力打造染整企業(yè)數(shù)字化改革的新高地。

數(shù)字化改革小組正式成立于今年4月初，是杭州航民達(dá)美染整有限公司負(fù)責(zé)數(shù)字智能化改造的一個團(tuán)隊，目前共有13名員工，平均年齡25歲，均為大專以上學(xué)歷，團(tuán)員12人，一個充滿青春活力的團(tuán)隊，在短暫的時間內(nèi)，在公司各部門的指導(dǎo)幫助下，通過不懈努力，為公司目標(biāo)的達(dá)成盡心竭力，得到了大家的一致認(rèn)可。

數(shù)字化改革小組團(tuán)隊的雛形是19年8月份開始籌建的公司信息部研發(fā)團(tuán)隊，當(dāng)時幾位初出茅廬的年輕人承擔(dān)了團(tuán)隊的多重角色，大量瑣碎細(xì)致的工作和部署讓他們在實(shí)踐的歷練中成為多面手，經(jīng)過系統(tǒng)上線過程中與用戶的不斷磨合，研發(fā)團(tuán)隊的技術(shù)日臻成熟，研發(fā)能力逐步提高，開發(fā)人員也從最初的3人發(fā)展到如今的13人，員工開發(fā)技能和業(yè)務(wù)理解能力在實(shí)戰(zhàn)中得到考驗(yàn)，其中3名同志成為公司在各自領(lǐng)域獨(dú)擋一面的技術(shù)骨干。

團(tuán)隊自成立以來，成功完成了航民達(dá)美業(yè)務(wù)中臺系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)涵蓋主數(shù)據(jù)管理平臺，公司所有的數(shù)據(jù)均在該系統(tǒng)中平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了全線貫通，為生產(chǎn)和業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確的決策信息，截止目前為止公司兩個車間已經(jīng)成功上線；借鑒云原生和微服務(wù)等新技術(shù)，團(tuán)隊開發(fā)的適合公司的統(tǒng)一系統(tǒng)開發(fā)平臺，不僅支持公司所有系統(tǒng)的快速開發(fā)和迭代，同時也保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性，該平臺投入運(yùn)行后性能良好，受到各方好評。系統(tǒng)管理平臺在團(tuán)隊的精心維護(hù)、運(yùn)作下充分迸發(fā)出數(shù)字化的優(yōu)勢和活力，彰顯出獨(dú)特的魅力，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時對公司產(chǎn)品升級具有里程碑式意義，積極響應(yīng)了國家智能強(qiáng)國戰(zhàn)略，為公司轉(zhuǎn)型升級樹立了較強(qiáng)的信心，奠定了良好的基礎(chǔ)。

數(shù)字化改革小組在公司內(nèi)部積極推進(jìn)數(shù)字化革新，在他們的不懈努力下，智能制造已初見成效：生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過ERP實(shí)現(xiàn)設(shè)備集控系統(tǒng)和落料配送系統(tǒng)的無縫對接，科學(xué)排產(chǎn)減少人為干預(yù)，提高生產(chǎn)效率和一次成功率；數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，通過對能源儀表和生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)的在線采集，實(shí)時了解車間運(yùn)行情況，對非正常數(shù)據(jù)進(jìn)行報警，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少能源浪費(fèi)，提高競爭力；業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過微信公眾號的訂單查詢和推送，讓客戶隨時隨地可以了解自己訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，提升客戶的粘合度和滿意度；其它環(huán)節(jié)，比如智慧五金倉庫，通過跟亞侖商城的無縫對接，所有進(jìn)倉物品只需掃碼錄入，自動推薦庫位并上架，輕松實(shí)現(xiàn)智能倉儲，大大降低了勞動強(qiáng)度……系列數(shù)字化改革舉措不僅提高了生產(chǎn)效率，而且為企業(yè)收獲實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

從數(shù)據(jù)管理平臺的順利搭建、維護(hù)到數(shù)字展廳的圓滿落成、揭幕，每一步都凝聚了團(tuán)隊全體成員的心血和汗水。為了確保公司項目的順利交付,團(tuán)隊的每位成員經(jīng)常放棄節(jié)假日休息，平時的加班已經(jīng)是常態(tài)，放棄與親人團(tuán)聚的時間，為搶計劃節(jié)點(diǎn)堅守崗位，默默奉獻(xiàn)著自己的青春和才智，在公司數(shù)字化改革和推進(jìn)的每一個重大節(jié)點(diǎn)都留下了他們辛勤的汗水不懈的追求。成績屬于過去，榮譽(yù)鞭策未來，團(tuán)隊成員表示將再接再厲、扎實(shí)工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，繼續(xù)走在行業(yè)前列，為公司的發(fā)展壯大，為推動染整企業(yè)綠色制造、智能智造，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 

【編者后記】航民達(dá)美公司長期致力于染整行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)生產(chǎn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)和對行業(yè)痛點(diǎn)的認(rèn)識，近年來不斷推行數(shù)字化建設(shè)，從設(shè)定目標(biāo)、建立架構(gòu)開始，到如今的1+2+N數(shù)字改革創(chuàng)新實(shí)踐過程，通過積極摸索規(guī)律、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅持循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)五大核心部門高效、智能、綠色、安全的總目標(biāo)，為傳統(tǒng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展探索新出路。達(dá)美公司的數(shù)字創(chuàng)新改革實(shí)踐既為企業(yè)找到了一條適合自己的發(fā)展道路，也使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益方面收獲頗豐。